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电动叉车厂家如何为员工谋发展?

0 作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2021-09-18

  由于电动叉车厂家规模的限制,在为员工设定职业发展路线时,必然与大型企业有不同的想法。首先企业的规模不应该限制你的想象力。“公司本来就小,岗位级别不能设置太多”,是真的吗?谁说的?

  电动叉车厂家营业部只有10个人,我就不能能设置一个20层的上升空间吗?不同部门不可以设置副经理、经理、副主任、主任等职位吗?怎么了?我是中小企业!我就是要灵活!正是因为这样才展现出中小企业的灵活性!

  电动叉车厂家的员工职业发展如何?是员工关注的事,是员工的希望,是员工情怀的精髓。为中小企业制定规则时,让员工更积极更有奔头有什么问题?毕竟,你现在制定的是规则,你并不是真的想把员工提拔到那个级别。而且,如果你的职业发展设置得当,即使达到了晋升标准的员工升到了那个职位,对公司又会有什么损失呢?

  所以不要因为你是一个中小型企业就限制你的想象力,也不要认为你的公司人少,就固化思维,自以为职业发展渠道就应该少,层次就应该少。电动叉车厂家营业部人员数量与职业发展水平没有必然联系

  那么,电动叉车厂家全体员工统一职业发展路径是什么呢?

  不同的公司有不同的员工职业发展通道和职业发展路径。常见的企业职业发展渠道有横向调岗和纵向上升两个方向。

  管理渠道适合电动叉车企业各类人员;业务渠道适合从事电动叉车市场销售的人员;技术渠道适合从事电动叉车技术工作的人员;操作通道适合电动叉车生产车间人员。

  不同的公司可以根据共同的职业发展路径设计适合公司的职业路径。电动叉车企业在设计职业发展通道时应注意两个问题。一是条件和标准要明确,避免模棱两可;二是条件和标准必须符合企业的实际情况。

  在职业发展过程中,如果电动叉车厂家员工想转换职业发展渠道寻求横向晋调岗,一般情况下,必须参加想转换的部门的岗位培训,具备岗位所需的相关技能,并通过部门面试;当员工选择继续留在该专业领域进行晋升时,要求员工参加晋升岗位的相关培训并通过部门考核。

  当然如果电动叉车企业想要有更长远的发展,不仅仅是做好员工的职业发展规划,还应根据企业需求做好人力资源的其他管理工作,维护好企业发展的生态平衡。

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