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电动叉车厂家:合理对待骄傲的员工

0 作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2024-03-08

企业中总会有这样的员工,他们骄傲,不喜欢按部就班地服从指令,不服从权威,有许多自己的想法,不擅长团队合作,具有很强的叛逆精神。作为企业管理者,遇到了这种员工要如何正确管理呢?强硬的压制和柔和的劝说似乎都不太起作用,电动叉车厂家认为,特殊的人就要用特殊的手段去管理。

企业文化

面对骄傲的员工,最有代表性的激励手段就是夸赞。对于这样的员工,管理者首先要认可他的能力,先称赞一番。比如:“这件事除了你没人能够做好”“只有你出面了,我们都没有办法了”等等。这是因为骄傲的人大多都虚荣心很强,管理者这样做可以投其所好,让他产生工作动力。第二点,对于这些骄傲的员工,最好的方法就是心理战术。关爱下属,用情感来打动他们非常有效。要和员工成为真正的朋友,切实关心他们的生活,充分地尊重他们。电动叉车厂家认为,这样才能让他们听进管理者的话,为有效的管理做铺垫。

骄傲的员工通常都认为没有什么问题可以难到他们。管理者可以利用这种心理,将比较复杂困难的任务分给他们,让他们切实地感受到压力的存在。这样,他们就会碰上一些困难,懂得知难而退。这对于他们的成长来说有百利而无一害。某知名公司的员工经常可以提出优秀的想法与建议,深受管理者赏识。但是,他有一个致命的缺点,就是太骄傲。在一次会议上,当他兴奋地谈起他价值80万的项目时,领导拿来策划书,大概估算了一下可以赚30万,然后对他说:“你去做吧,我看不止100万”。在之后的执行过程中,这名员工遇到了不少问题,终于明白了自己不是全能的,学会了踏实和谦虚。电动叉车厂家认为,这也是一种非常有用的方法。

企业文化

我们正处在一个个性张扬的时代,不再要求员工有统一的思想路线、行为标准、社会价值观。在某种程度上,骄傲的员工也激活了企业的生机和活力,使得企业在管理上突破了条条框框的界定。所以,电动叉车厂家认为,不要一味地贬低骄傲的员工,要充分发挥他们的才干,推动企业的积极发展。

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