电动叉车厂家认为，要多方面培养员工

一个大企业中有形形色色的员工，其中难免会有一些能力稍微差一些或者工作积极性不高的员工。有的管理者碰到这样的员工很头疼，会选择重点关注那些精英，忽视这些员工，更有甚者将他们视为包袱或者绊脚石。这样做有百害而无一利，不仅不利于企业的发展，还可能打击这些员工，影响他们的工作效率，产生负面情绪。电动叉车厂家认为，这种管理方式是不合理的，这些员工也需要培养，而且是多方面的培养。

电动叉车厂家了解到，在现代企业管理方式中，人性化管理很受推崇。对于落后或者消极的员工，管理者要给予他们关心与理解，从根本上了解他们无法施展能力和工作缺乏动力的原因。这些问题的原因可能就藏在他们的思想深处和过去的经历中。一般来说，那些被人认为能力较差或者缺乏工作积极性的员工都缺乏足够的自信，他们需要别人的关怀和鼓励，所以对于管理者而言，多方面培养他们很重要。

在职教育、多方面培养员工，有许多科学、有效的经验可供借鉴，但是一定要根据员工和企业的发展情况，制定出切实可行的培训计划。在培训过程中要注意不要步入这些误区：过早注重提高员工的绩效或生产率；让最高领导进行培训；只停留在口头教育，不去亲身示范；没有耐心。这些会加重员工的抵触情绪，会让员工产生对工作的恐惧心理，降低培训效率。电动叉车厂家认为，严重的话还会造成员工自信心的丧失，产生更多的负能量。

培养员工是一个循序渐进的过程，不可以操之过急。他是一个培养人才的系统工程。中国有句名言：“十年树木，百年树人”，管理者要注重培训的过程，有了好的过程自然就会有理想的结果。电动叉车厂家的管理者就非常善于多方面培养员工，建立了一整套培养、激励、使用人才的方法，培养了一支精英队伍。