电动叉车厂家认为管理者要学会识人才

正如老话所说，“三人行，有我师焉。”电动叉车厂家认为，这意味着每个人都有值得学习的东西。现代优秀的管理者可以说：“三人行，必有可为我所用者焉。”这是所有管理者都接受的概念，这意味着每个人都有被使用的理由，没有不能使用的员工。对于公司和企业来说，不怕没有人才，就害怕管理者不识人才。堆高车厂家认为，仔细观察，善于发现员工的能力，开发员工的潜力，拥有有用的人才宝库，才能使企业充满活力。

电动叉车厂家了解到，作为世界著名的汽车品牌，日本本田汽车公司将每一位员工视为人才，并充分相信每个人都是企业繁荣发展的基础。它重视调动和发挥他们的积极性和创造力，使员工能够充分发挥他们的才能。本田的董事长表示，每位员工都是他的老师，因为他们比他更了解他的专业知识和具体实践。他有2500名员工，相当于2500名教师，是“世界上最大的图书馆”。本田鼓励每位员工参与管理，鼓励员工发现问题并提出建议。如果员工提出建议，他们会反馈给管理层，并采纳合理可行的建议。堆高车厂家告诉大家，接受意见的员工将获得积分，如果积分达到300，他们将获得免费的国外旅行，还将获得“本田奖”。

电动叉车厂家听闻，有些经理不理解这一点。他们总是觉得员工有这样那样的问题，他们不能被重用，也不被允许做重要的工作。没有人才了，就从外面再找，看起来好像还很“求才若渴”，十分重视人才。事实上，这样的想法对管理层来说是危险的。堆高车厂家认为，管理者本身不善于发现员工的优点。从外面找很多人有什么用？他们还是不能达到管理者的满意。

电动叉车厂家认为，要善于利用每个人的力量，建造泰山的雄伟和大海的浩瀚。如果你不喜欢一块土壤或一条小溪的渺小，你就永远无法堆积一座高山或一片广阔的海洋。堆高车厂家认为，管理者也是如此，忽视每一个员工的力量，就不能创造一个成功的企业。