团队业绩表现不好应如何应对？

无情的对待业绩，人性化的管理团队。

一个企业的向上发展必定包含了团队的优秀业绩。业绩的好坏直接影响的是一个企业的命运，当然要无情且严肃的对待。然而对待员工却不能无情，人性化的管理更利于团队合作。

如果团队的表现不好，那么就要分析原因，然后做出相应的解决方案，努力提高表现。同时，在业绩不佳时，不能过分指责员工，同时也不能忽视。

第一步：寻找业绩不佳的原因。团队可以共同分析和探索表现不佳的原因，然后研究、分析并找到合适的改变方式。总结不佳的原因，然后寻找改变的方法，努力提高性能。

第二步：确定职责分工。当然，表现不佳也会有相关的责任分工。对相关员工给予适当的惩罚和批评，然后鼓励他们做出改变。同时，作为团队领导或经理，你必须以身作则，让员工信服。

第三步：给予适当的奖励。团队表现不佳会影响团队成员，造成失落感、对工作失去信心等情况。这就需要及时对员工进行鼓励，激发他们的工作热情，冷静地面对业绩不佳的情况，及时做出改变。

第 4 步：寻求提高绩效的方法。如果业绩不好，那么你必须积极寻找解决方案。作为团队的领导者，您必须带头并积极制定合理的计划。其他员工也必须积极提出建议，共同寻求发展方向，提高绩效。

第五步：增加团队凝聚力。当遇到表现不佳时，团队成员会互相抱怨，关系也会出现分离。作为管理者，必须及时调整团队的内部关系，增强团队的凝聚力，才能更好的发展。

第六步：激发员工的积极性。如果业绩不好，更要激发员工的积极性，使团队充满斗志，能够更好地接受任务，完成任务。让团队成员对自己的工作充满信心。