业绩优秀的团队是怎么带出来的？

一个优秀的企业必定离不开一个优秀的团队，对于业绩优秀的团队应如何管理呢？如何做才能使这种优秀延续？

第一，以团队任务为导向：让每个团队成员明确团队的目标和行动计划。团队每个成员之间也应该有明确的工作描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

第二，注重目标的执行：团队中的每个人都需要有强烈的责任感和敬业精神，理解和把握团队制定的策略，明确目标在执行中要达到的阶段和阶段过程。确定具体工作指标。

第三，鼓励员工的创造力：人才培养不仅注重知识和技能，更注重提高团队成员的知识和综合素质。把握好这方面，可以有效提升团队的整体素质和能力。

第四，团队分工合作：管理层要充分发挥对下属的指导和动员能力；员工要充分发挥自己的动员能力，各级要熟悉和了解其他部门，能够在工作中相互配合。

第五，充分发挥领导的沟通协调作用：当人际关系紧张时，领导要充分沟通，引导团队成员调整心态，准确定位角色，将个人目标与工作目标相结合，并且清楚地知道自己想要做什么，并且知道如何去做。

第六，充分发挥领导的激励作用：在工作过程中，由于目标约束严格，外部环境多变，领导必须及时激励班组成员，以鼓励和激发员工的积极性、主动性、和团队成员的充实。充分发挥团队成员的创造力。

第七，授权灵活，决策及时：领导必须授权团队成员分担责任，让团队成员更多地参与到工作的决策过程中，有利于充分发挥团队成员的积极性和创造性。团队成员更灵活地开展工作。