怎样激励员工做出更好的成绩？

　　企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工不仅仅是一种工具，他们的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展都会产生巨大的影响。要想得到员工的支持，就必须激励他们。如果你想激励员工，你必须了解他们的动机或需求。
　　首先管理者必须认清两点：①，每个员工都是不同的；②：同一个人在不同的阶段，工作的需求是不同的。那么，高管可以使用的主要激励机制有哪些？虽然激励机制的设定是复杂的，因人而异，没有单一的最佳答案，但我们仍然可以总结一些主要的激励方法。

　　货币激励：对于不同的员工来说钱的价值不一样，同一份钱，对于不同收入的员工，有着不同的价值；同时，对于一些人来说，金钱永远是极其重要的，而对于另一些人来说，却无关紧要。
　　货币激励必须公平，一个人对自己得到的奖励是否满意，不仅要看它的绝对价值，还要看社会比较或历史比较。通过相对比较，他可以判断自己是否受到了公平的对待，从而影响了他的心情和工作态度。
　　货币激励反对平等主义：货币激励必须反对平均主义，平等分配等于没有激励。除非员工的奖金以个人表现为主，否则即使公司发放奖金，他们也不会受到很大的激励。我们之前说要公平，是说制度上的公平，而并不是奖励等级上的平均。这是两个概念。

       目标动机：是确定适当的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。目标作为一种诱因，具有引发、引导和激励的作用。只有不断地启迪一个人对崇高目标的追求，才能激发他追求进步的内在动力。
　　事实上，除了金钱目标，每个人都有权力目标或成就目标等目标。管理者就是挖掘每个人内心隐藏的或看得见的目标，并协助他们制定详细的实施步骤，指导和帮助他们在后续工作中实现目标。
　　当每个人实现目标的迫切感被激发时，他们会渴望关注公司的发展，对自己的工作有强烈的责任感，能够自觉地做好自己的工作，不受他人监督。这种目标动机可以产生强大的效果。

　　尊重动机：我们经常听到这样的话“公司的业绩是全体员工努力的结果”。表面上，管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个人的方式出现时，管理者会基于公司全体员工的整体利益来拒绝他们。他们会说“我们不能只考虑您的兴趣”或“如果您不想这样做，我们不必担心找不到人。”这时，员工会觉得“重视员工的价值和地位”只是一句口号。
　　显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地挫伤员工的积极性，使他们的工作只为报酬而工作，激励的作用也将大大减弱。这时候，懒惰和不负责任就会随之而来。
　　在这里“尊重”，不只是一种口号。也不是一厢情愿的画大饼。这里是目标激励与货币激励的合体。