电动叉车厂家如何为员工谋发展？

　　由于电动叉车厂家规模的限制，在为员工设定职业发展路线时，必然与大型企业有不同的想法。首先企业的规模不应该限制你的想象力。“公司本来就小，岗位级别不能设置太多”，是真的吗？谁说的？

　　电动叉车厂家营业部只有10个人，我就不能能设置一个20层的上升空间吗？不同部门不可以设置副经理、经理、副主任、主任等职位吗？怎么了？我是中小企业！我就是要灵活！正是因为这样才展现出中小企业的灵活性！

　　电动叉车厂家的员工职业发展如何？是员工关注的事，是员工的希望，是员工情怀的精髓。为中小企业制定规则时，让员工更积极更有奔头有什么问题？毕竟，你现在制定的是规则，你并不是真的想把员工提拔到那个级别。而且，如果你的职业发展设置得当，即使达到了晋升标准的员工升到了那个职位，对公司又会有什么损失呢？

　　所以不要因为你是一个中小型企业就限制你的想象力，也不要认为你的公司人少，就固化思维，自以为职业发展渠道就应该少，层次就应该少。电动叉车厂家营业部人员数量与职业发展水平没有必然联系。

　　那么，电动叉车厂家全体员工统一职业发展路径是什么呢？

　　不同的公司有不同的员工职业发展通道和职业发展路径。常见的企业职业发展渠道有横向调岗和纵向上升两个方向。

　　管理渠道适合电动叉车企业各类人员；业务渠道适合从事电动叉车市场销售的人员；技术渠道适合从事电动叉车技术工作的人员；操作通道适合电动叉车生产车间人员。

　　不同的公司可以根据共同的职业发展路径设计适合公司的职业路径。电动叉车企业在设计职业发展通道时应注意两个问题。一是条件和标准要明确，避免模棱两可；二是条件和标准必须符合企业的实际情况。

　　在职业发展过程中，如果电动叉车厂家员工想转换职业发展渠道寻求横向晋调岗，一般情况下，必须参加想转换的部门的岗位培训，具备岗位所需的相关技能，并通过部门面试；当员工选择继续留在该专业领域进行晋升时，要求员工参加晋升岗位的相关培训并通过部门考核。

　　当然如果电动叉车企业想要有更长远的发展，不仅仅是做好员工的职业发展规划，还应根据企业需求做好人力资源的其他管理工作，维护好企业发展的生态平衡。