一个团队获得成功的原因是什么？

一个团队获得成功的根本原因是什么？可能你要说“就是领导的决策和安排能力啊”比如我们江苏电动叉车厂家厂长负责洞察市场需求，扩大电动液压叉车的生产和技术研发。又或者业务部门领导负责扩大市场开展运营。

这么说来似乎很有道理，可是再仔细一想：如果团队的领导制定了各种发展方案，安排了各种实操，但下面的人不执行，不按步骤来怎么办？或者在执行的过程中，阳奉阴违，不按章程办事，那能获得成功吗？不能吧？

说到这里大家应该就能明白，一个团队的成功不仅要有能干的领导，还要有执行能力强的团队成员，能很好完成领导布置的任务的成员。就像江苏电动叉车厂家的领导决定要开展某项技术革新，而技术人员就要有很好的执行能力，在电动液压叉车的技术领域取得一定的成绩。那么如何让团队成员具备更好的执行能力呢？

首先团队执行人应具备一定的领导力，能站在领导的角度思考问题。我们首先把一个团队分成三个部分，决策层，领导层，执行层。执行层就是负责做事的人。他们具有领导力就会将决策层和管理层制定的目标、计划、操作步骤等转化为具体行动。也就是指基础工作者，如江苏电动叉车厂家的电动液压叉车销售人员，技术人员客服等可以很好的洞察领导意图执行领导计划。