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一个优秀的企业如何给员工提供足够的成长空间?

0 作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2021-10-22

电动叉车

这里的空间是指企业内部、人际关系和组织环境的成长空间,是垂直的、可优化的。

许多领导者将公司业绩不佳和员工懒惰归咎于缺乏对工作时间的投资。

规章制度、奖惩往往被用来迫使员工投入更多的工作时间。

看来,如果一个员工每天下班后坐在电脑前一个小时,绩效会提升10%。

其实,对于企业来说,实现更高的效率,提升员工的成长空间才是最重要的。

只是时间增加带来的变化效果是有限的,

因为人们一天能够专心工作的时间是有限的。

所以,

让所有员工得到想要的,携手同行,

共同完成公司的战略目标,同时也实现员工的个人成长和优化,

这是领导者和管理者迫切需要做的。

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当员工的成长空间得到改善时,

同一个项目所需的时间自然会减少,

公司的经营业绩自然会得到显着提升,

甚至可以达到“质变”的效果。

否则,抛开空间,只谈时间,只会让整个公司在原地打转,收效甚微。

 

一位刚创业的老板因为留不住人才,向专家求助。

专家跟他聊了几句,决定去他的公司看看具体情况。

那天碰巧是老板亲自主持的全体会议。

专家在观察和倾听中发现,

会议期间,全体员工神色凝重,

老板在整个过程中不断评估每个员工的工作。

批评他们的大大小小的问题。

在长达两个多小时的会议中,几乎都是老板都在单独交谈。

员工和其他高级管理人员不想说话。

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会议结束后,员工们似乎都在逃离,

而专家也基本了解了这家公司的基本问题:

老板占据了“空间”,挤压了员工的成长空间。

他的员工很难成为有才华的人,也很难负责任。

才华横溢、要求苛刻的员工如果这家公司得不到成长,自然会选择离开。

而留下来的,无非是那些对自己没有成长要求的员工。

北京大学陈春华教授指出,

“企业要从分工走向协作,从管控走向赋能。”

赋能个人,为每一位员工提供成长空间,

是当前必须特别关注的企业文化建设。

无论呈现何种形式的企业文化,

最终目标是实现公司和员工的双向成长,

除了双赢之外,没有正确的答案。

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