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怎样激励员工做出更好的成绩?

0 作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2021-09-18

  

  企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白,员工不仅仅是一种工具,他们的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展都会产生巨大的影响。要想得到员工的支持,就必须激励他们。如果你想激励员工,你必须了解他们的动机或需求。
  首先管理者必须认清两点:①,每个员工都是不同的;②:同一个人在不同的阶段,工作的需求是不同的。那么,高管可以使用的主要激励机制有哪些?虽然激励机制的设定是复杂的,因人而异,没有单一的最佳答案,但我们仍然可以总结一些主要的激励方法。

  货币激励:对于不同的员工来说钱的价值不一样,同一份钱,对于不同收入的员工,有着不同的价值;同时,对于一些人来说,金钱永远是极其重要的,而对于另一些人来说,却无关紧要。
  货币激励必须公平,一个人对自己得到的奖励是否满意,不仅要看它的绝对价值,还要看社会比较或历史比较。通过相对比较,他可以判断自己是否受到了公平的对待,从而影响了他的心情和工作态度。
  货币激励反对平等主义:货币激励必须反对平均主义,平等分配等于没有激励。除非员工的奖金以个人表现为主,否则即使公司发放奖金,他们也不会受到很大的激励。我们之前说要公平,是说制度上的公平,而并不是奖励等级上的平均。这是两个概念。

  

       目标动机:是确定适当的目标,诱导人们的动机和行为,达到调动人们积极性的目的。目标作为一种诱因,具有引发、引导和激励的作用。只有不断地启迪一个人对崇高目标的追求,才能激发他追求进步的内在动力。
  事实上,除了金钱目标,每个人都有权力目标或成就目标等目标。管理者就是挖掘每个人内心隐藏的或看得见的目标,并协助他们制定详细的实施步骤,指导和帮助他们在后续工作中实现目标。
  当每个人实现目标的迫切感被激发时,他们会渴望关注公司的发展,对自己的工作有强烈的责任感,能够自觉地做好自己的工作,不受他人监督。这种目标动机可以产生强大的效果。

  尊重动机:我们经常听到这样的话“公司的业绩是全体员工努力的结果”。表面上,管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个人的方式出现时,管理者会基于公司全体员工的整体利益来拒绝他们。他们会说“我们不能只考虑您的兴趣”或“如果您不想这样做,我们不必担心找不到人。”这时,员工会觉得“重视员工的价值和地位”只是一句口号。
  显然,如果管理者不重视员工的感受,不尊重员工,就会极大地挫伤员工的积极性,使他们的工作只为报酬而工作,激励的作用也将大大减弱。这时候,懒惰和不负责任就会随之而来。
  在这里“尊重”,不只是一种口号。也不是一厢情愿的画大饼。这里是目标激励与货币激励的合体。

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