堆高车厂家：根据变化调整行为

堆高车厂家认为，因为变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的变化而改变自己，从而能享受变化。企业文化及领导方式要自觉地进入并适应这样一种新的“情境”。这种“情境领导”的方式特别适合处于转型期的中国企业，无论是国企的还是民营的。升降平台车厂家记得世界组织行为学大师、情境领导模型创始人保罗·赫塞博士说过：某一具体的领导方式，并不是到处、随时都适用。领导的行为若想有效，就必须随着员工的不同特点、不同的行为表现和环境的变化而调整，而不能是一成不变的。

堆高车厂家告诉大家，保罗·赫塞博士将员工的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。他认为，当员工的状态发生很大改观时，作为情境领导应该敢于冒风险改变自己原有的领导模式，去适应员工状态的变化，而不能沿袭老一套。升降平台车厂家非常赞同这种观点。

堆高车厂家告诉大家，麦肯锡资深认证讲师龙子立形象地说：对领导者来说，情境领导就像打棒球一样，你要根据不同的球来调整你挥棒的姿势，让你打出去的球能更准确地击中目标。对于管理者来说，实施情境领导的第一步应该是对员工的需要与状态进行判断和确定，再根据实际情况采取相应的管理方式，这种方式又大致可分为工作行为和关系行为。升降平台车厂家告诉大家，工作行为是指领导的行为，而关系行为则是沟通行为。

堆高车厂家跟大家讲，情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论（Life Cycle Theory），即此理论深信：领导有迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果。而且，升降平台车厂家认为，领导的目的是希望跟随者在学习的过程中不断进步、老练、为人处世日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。