叉车生产厂家：科学评估失败

叉车生产厂家认为，研发是一种高风险、创造性的行为，应允许研发失败，并鼓励工程师挑战和克服困难，冷静地分析失败的原因并取得成功。奖励失败为奖励成功铺平了道路。然而，管理者应该关注失败的原因，而不是失败的程度。他们的失败是因为正在实验中，还是他们不够小心？他们犯了错误后是否考虑了失败的后果？升降平台车厂家认为，所有这些都必须进行科学评估，并制定奖惩标准。

叉车生产厂家认为，对于那些在尝试新事物和创新过程中能够从错误中吸取教训的员工，管理者应该假设他们的动机是积极的，并给予他们一些鼓励，这将对员工本人和组织产生深远而有益的影响。如果下属犯了愚蠢的错误，经理可以尝试其他方法来鼓励他们找到问题的真正根源。然而，升降平台车厂家告诉大家，允许失败并不是自由和不负责任的。那些在同一块石头上跌跌撞撞两次、吸取教训、没有学习能力，不愿意学习的下属已被组织除名。

叉车生产厂家认为，大多数管理者、分析师和专家在评估哪些新想法会成功这方面做得不好。在产品开发过程中，管理者使用许多方法来试图提高成功的可能性，其中大多数方法收效甚微。针对这种情况，升降平台车厂家了解到，诺基亚网络部副总裁Keith Sutton支持一种高度主观的方法。他说，有一个非常简单的方法来提高创新成功的可能性，即“全心投入”。使自己和其他人都相信，只要有决心和毅力，项目就会成功。

叉车生产厂家认为，一些导致失败的原因，恰恰是来自于那些管理者希望知识员工们具有的品质：管理者想让员工们不断学习和尝试新事物。如果没有，他们自己的知识就不会增长，企业和组织也不会超越和发展。信息时代的开始意味着一系列实验和失败的开始。这家公司一次又一次地面临挫折，直到成功。升降平台车厂家认为，失败是创新不可或缺的一部分，失败应该得到奖励。