叉车生产厂家：管理者要学会放手

叉车生产厂家认为，要管理在天上翱翔的风筝，管理者除了要抓关键点这根风筝线以外，还要手握“及时总结员工表现”这个线圈，才能更完美地达到“风筝式管理”的效果。管理者在决定对员工放手之后，主要的管理任务就变为“控制”。搬运车厂家认为，管理者要紧扣事先定下的工作目标和进度要求，放手而不撒手。

叉车生产厂家认为，管理者放手管理的主要目的，就在于激励员工为实现整体的工作目标而承担更多的责任，付出更多的主动性。现代的机关、企业、公司和社会团体等组织，都是一个统一的整体，它们的局部就是每一个员工。员工与组织之间，局部与整体之间，都是密切联系着的，它们互相影响，相互促进。任何员工出现的问题，都直接影响着组织的利益，局部的偏差将决定整体目标能否顺利实现。搬运车厂家告诉大家，管理者的根本任务，就是保障整体目标的实现，细化到局部就是保障每一个员工的工作能够顺利有秩序地进行。

因此，叉车生产厂家认为，放手之后的管理者就要把主要精力放在员工的工作发展和全局之上。观察他工作的过程，及时掌握变化趋势和产生的新情况；发现自己决策或员工执行中出现的偏差、矛盾和问题。同时，搬运车厂家认为管理者要对可能出现偏离目标的一些现象进行协调和修正。

叉车生产厂家告诉管理者，当员工得到分派的任务之后，他们具体如何制定工作计划，如何安排工作进程，采用什么方法来做，都是他们分内的事情，应该得到尊重，管理者最好不要事无巨细的过问。而应该关注的是员工能否按时或提前完成任务，以及完成任务的质量如何。此时，搬运车厂家认为，管理者所做的关于员工工作表现的总结，就体现了一种引导的作用，能促使员工更好地开展工作，完成任务。