叉车厂家：管理者要协助员工成功

叉车厂家认为，员工初次担当大任，接受并不熟练的工作任务，未免会感觉生疏，或者缺乏经验丰富者的眼光和判断力。但是，管理者应该知道，这份责任是自己交代给员工的，即使员工还很不成熟，可是自己的眼光是老到的。既然把这份任务交给了他，不就是认为他具备这方面的潜力吗？堆高车厂家认为，经验只是一方面，人最重要的还是能力。如果自己已经认为员工具备某种能力，为什么不让员工自己去安排事务，完成目标呢？

叉车厂家认为，管理者对员工工作的干涉，首先，就是体现出对自己眼光和用人方式的怀疑。一个对自己的决策都不敢确定，总是犹犹豫豫的管理者，怎么能让员工信赖呢？又怎么能带领整个团队共同发展？堆高车厂家认为，最终的结果，只能是丧失自己的威信和在员工之中的影响力。

其次，叉车厂家认为，管理者干涉员工的工作，就是表现出对员工能力的怀疑。也许在刚开始受到委任时，员工还对管理者非常感激，佩服上司的气量，感激上司的知遇和提拔。那时侯员工的心态，应该是非常积极、动力十足的。可是，随着管理者对自己工作的不断干扰，员工的这种心情也会被慢慢磨蚀殆尽，转化成一肚子的不高兴和怨气：“你摆明了不信任我的能力，那我还有什么好说的呢！你说怎样就是怎样吧！我也没有兴趣用功了，反正你也不会采纳我的想法。”这样发展下去，最终做出来的工作成果，往往掺和了员工和管理者两者的思路，而且多半还以管理者的思路为主。用这种方式完成工作，还能算是管理者给员工提供的展示才能的机会吗？堆高车厂家认为，这样既不能满足员工实现自我价值的需求，也看不到员工的真实潜力，还会让员工对管理者感到失望。

所以，叉车厂家认为，既然已经任用了某个员工，依照自己的判断分派了任务，管理者就要怀有信任的态度，放手让他去干。这等于是帮助员工铺设了一条通往成功的路，给他提供了一方翱翔的天空。等到员工成功的时候，他会感激你的协助，从此在你的率领下勤奋工作，逐渐成长。堆高车厂家认为对管理者自己来说，既得到了赞誉，又实实在在地收获了一位得力助手，何乐而不为呢！