仓储叉车厂家：转变固定思维对待人才

仓储叉车厂家了解到中国管理界流行着许多类似“用人不疑，疑人不用”等陈旧的观点，殊不知，完全的相信是危机的开始。对于人才，既要大胆使用又要严密监控，否则，只会把信任变成放任。转变固定思维，在赛马中相马，在怀疑中使用，在使用中考察，才是现代管理者应有的思维。

中国自古以来，关于人性，就存在性善与性恶两说之争。综观历史，我们不难看出：相信人性本善的儒家从始祖孔子到孟子，在思维上都主张对人才充分信任，用人不疑，但结果都没有把国家治理好，倒是信奉严刑峻法的商鞅、诸葛亮等，在防范中起用人才，在“赛马”中“相马”，反而把国家治理得井井有条。更何况，仓储叉车厂家认为，现代的企业确实面临着一个信用危机的现实环境。

而中国管理界在管理人才方面一直存在一种固定思维和盲区。比如，“用人不疑，疑人不用”这种陈旧的观点，实际上是一种很封建的、与现代经济社会相脱节的用人观。我国企业在用人问题上吃尽了这种观念的苦头，一些企业所出现的人才流失、粗放经营、信用危机；还有很多情况是往往在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员出了问题。尤其是在一些私营企业中，老板们“疑人不用”，一味看中自己所选中的“心腹”之人，比如自己的亲属、朋友或子女之类等。可最终，仓储叉车厂家告诉大家，这些人也往往违背老板意愿或做出有损老板利益和企业利益的事来。

这些企业管理不好的原因，都是因为只靠着形而上的人与人之间的感性的信任造成的，以固定的思维处理问题，并没有建立起理性的、健全的对人才的考察监督制度。对于人才，我们要采取疑人要用，用人也要疑的态度。正如CE等世界500强企业考核干部一样，觉得值得信赖而又有培养前途的干部，人力资源部门才去了解、调查、监督与考核。仓储叉车厂家告诉员工们，如果不去了解你、调查你、考核你，那么，你被提拔的可能性就很小。