江苏电动叉车厂家：评价员工不能太主观

总有一些管理者对员工的缺点记得很牢，过于主观，却总是忽视员工的优点。当别人和他提起某个员工时，他第一时间想到的只是他内向，不善于沟通，不适合委以重任等，而不是他踏实认真，很有想法，是一个优秀的员工。有的管理者认为，这时脑海里的第一反应，是无意识的，说明不了什么，自己还是对每一个员工一视同仁的。江苏电动叉车厂家认为，这种想法很容易显露出来，被员工感知到。管理者应该从思想上避免这种主观性。

看待员工不过于主观，不随意，时刻将员工的优点放在第一位，善于挖掘员工的闪光点的管理者才能受到员工的尊敬和爱戴。比如，某知名企业家就在人力资源管理方面有许多独到的见解。他曾经力排众议，任用一些怪才，不起眼的员工，其中有不少都取得了很大成功，也有一些表现平平。但是，这名企业家却名声远扬，收获了员工的拥护和社会各界的赞赏，还在员工的帮助下度过了一次重大危机。江苏电动叉车厂家认为，能够综合评价一个员工，注重发现他们潜力的人，才是优秀的领导者。

人在看待其他人时，总会主观地将他们的优点看作理所应当地，却对他们的缺点印象深刻。每个人都有优点有缺点，如果总将目光聚焦在缺点上面，就会将它无限放大，最后觉得哪怕一点小瑕疵都很严重。但是，如果换一种思维方式，把注意力集中在他人的优点上，就会觉得这个人的优点很宝贵，然后发现别人的价值。江苏电动叉车厂家认为，作为管理者更应该打破思维定势，用真心发现他们的优点。

要成为一名优秀、智慧的管理者，评价员工时就不能太主观，要客观、全面看待员工，时刻记得他们的优点而不是谨记他们的小缺点。在面对员工时，一定要想着“站在我面前的是一个人才，他的优点对企业非常有价值”，才能更加贴近员工的内心，收获员工的信赖与尊重。江苏电动叉车厂家的管理者就总是赞赏员工，挖掘每一个员工的优点，不仅培养出许多优秀的员工，还受到了大家的敬爱。