怎样激励员工积极向上的心？

       做为集电动叉车生产与销售为一体的电动叉车厂家，必须要要调动各部门员工的积极性，使企业员工积极的参与到公司的发展中来。要做到这一点需要有哪些激励措施呢？
　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工具有参与管理的要求和愿望。为员工创造并提供所有参与管理的机会，是调动员工积极性的有效途径。
　　通过参与，可以形成员工对公司的归属感和认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。
　　培训和发展机会激励措施：随着知识经济的发展，当今世界正朝着信息化、数字化、网络化的方向发展。知识更新的不断加速，使得员工的知识结构不合理，知识老化现象日益突出。
　　尽管他们在实践中不断丰富和积累知识，但仍需采取等级证书学习、进入高校、出国培训等激励措施。通过这种培训，他们可以丰富他们的知识，培养他们的能力，并为他们提供进一步的发展。满足他们自我实现需求的机会。

　　荣誉与晋升：荣誉是人或组织对个人或团体的崇高评价。它是满足人们自尊需要、激励人们奋发向上的重要手段。从人的动机来看，每个人都有自我肯定、获得荣誉的需要。
　　对于一些工作表现突出、有代表性的先进员工，给予必要的荣誉和奖励是一种很好的精神激励方式。荣誉奖励很便宜，但效果很好。
　　此外，加强激励是对业绩好、素质高的员工的肯定，应纳入“上上下下”的动态管理体系。

　　反向激励：激励不全是鼓励，还包括淘汰激励、罚款、降级、开除激励等诸多负面激励措施。
　　淘汰激励是一种惩罚性控制方法。根据激励中的强化理论，激励可以受到惩罚，即使用强制性和威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、减薪、淘汰等，创造一种令人不快或有压力的条件来否认某些行为，以示这种行为是不符合要求的。
　　返现激励的实施从开始，进行，结束全过程必须是公开、公正的。没有临时决策，更没有掺杂领导者的个人喜恶。这样才能达到想要的效果。