公司新闻

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叉车厂家认为,要掌握“情境管理”的真谛
作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2023-01-11
搬运车厂家新牛顿认为,情境管理最难的一个步骤就是如何了解并判断自己的员工此时是处于什么阶段,什么样的状态,这就要运用好管理者的观察和沟通技巧。

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堆高车厂家:根据变化调整行为
作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2023-01-10
堆高车厂家新牛顿认为,因为变化总在发生,所以每个人都要预见变化、追踪变化,更要适应变化,并随环境的变化而改变自己,从而能享受变化。

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电动叉车厂家:管理者要低调
作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2023-01-09
管理者不管是对待难得一遇的人才,或是普通的员工、下属,都要谦和以对,尊重和关心每一个人,让每个人都认为自己是企业中最重要、最不可缺少的。升降平台车厂家新牛顿认为这样才能把他们对工作的积极性发挥到最大,由此而提高整个企业的核心竞争力。

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叉车生产厂家:做事要留有余地
作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2023-01-06
叉车生产厂家认为,事做一半的方法比较适应现代管理的弹性原则。弹性是指物体受外力作用变形后,除去作用力后又迅速恢复原来形状的性质。

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叉车生产厂家:真话说一半是管理的技巧
作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2023-01-05
叉车生产厂家新牛顿认为,管理者对下属的批评不要明说,不要过于“求全责备”,而是要留半句。在不利于下属接受真话的场合,你对他说了真话对他来说反而是故意给他丢丑。这时候最好的办法是旁敲侧击,或者说一半留一半。

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叉车生产厂家:运用感知进行管理
作者: 泰兴市新牛盾叉车制造有限公司 2023-01-04
叉车生产厂家新牛顿认为,对员工进行绩效管理,绝对不只是对指标、对绩效数字的考核,还必须对员工在开展工作中的行为表现、工作过程进行观察感知并寻求反馈。所以在工作过程中,运用感知的手段来评估会更有效地达到绩效管理的目的。

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